在电子商务和新零售的双重挤压下，“知码开门”如何联合传统便利店共同突围？

后互联网时代，“知码开门”如何运营“新零售”协助传统便利店突围？

近年来节节攀升的房价和劳动力成本，以及电子商务巨头们线上、线下不断的蚕食和挤压，使得传统便利店的生存愈发艰难。

传统便利店大多不具备互联网和新零售的能力，没法抄袭互联网巨头的模式，唯有另辟蹊径，大胆地去寻找属于自己的独特模式，才可能有出路。

我们都知道，传统零售讲究的是“产品为王”和“渠道为王”的思路，谁掌握了产品和渠道，谁就是胜利者。

而“新零售”的出现，则直接把我们带进入了“用户为王”的新时代。

“新零售”时代，“人、货、场”三大零售要素势必将得到重新整合与构建，从而能够对用户提供极致的产品和服务。

这才是对传统便利店带来的真正挑战与威胁，当然了，挑战一定与机遇并存。

“知码开门”无人售货柜及其大数据运营平台，则为传统便利店带来了“资源互补、联合经营”的"新零售"转型升级新思路。

“知码开门”改造传统便利店思路，是以开放式无人售货柜为落地触手，大数据运营平台为网络手段，实现了对传统便利店线上、线下的双赋能和流量的双向叠加，从而辅助传统店实现成功转型。

“知码开门”使便利店线下的服务拥有了线上的便利，线上服务也将拥有线下级别的体验和服务。这种无边界的线上+线下模式可以大大提高了单位坪效和供应链效率。

“知码开门”让用户在线下便利店购物的时候，借助无人智能柜及微信支付，消费行为被线上平台收集，从线下获得体验后，可继续借助主动营销，二次导流到线上进行购物，并实现送货到家或到柜自取多重体验。

“知码开门”使消费者在线下变成会员后，商户就能够在线上做主动推荐、引导和营销，并通过微信圈分享的形式进行二次传播和营销。

该模式模糊了线上线下流量的边界，协助商户形成了完整的以便利店为核心的流量循环体系，从而实现了对便利店线上线下的双向赋能。

“知码开门”已经开始在全国范围内招募合伙人，我们将免费为合伙人提供智能设备及运营平台，合伙人只需负责发展商户、网络布点和组织货源即可。

另外，“知码开门”还组建了专业的运营支撑团队，采用“联合经营”方式，全程扶持商户运营，为商户提供运营培训、供应链优化、会员营销等增值服务，通过这些服务，从业者可以轻易地实现最低成本、“0”风险的转型升级能力。

“知码开门”还拥有过硬的智能硬件和大数据云平台的研发能力和团队，已经研发出微重力感应、FIRD超高射频以及视频重力合一的多种类型的智能设备（冷藏柜、保温柜以及常温柜），充分满足了零食饮料、生鲜蔬菜以及日用百货等类型的商品和不同细分消费场景的应用。

“知码开门”为了满足不同的合伙人需求，研发了强大的三级服务体系，该体系包括C端用户购物平台、B端商户运营平台以及P端运营支持平台等三级体系。

该体系的建立，标志着“知码开门”具备了同时服务多种类型（合作自建、联合经营、渠道代理）、多种层次（连锁加盟、单点经营、服务到家）的综合运营能力。

海纳百川，有容乃大”，“知码开门”正在以更加积极、开放的姿态，采用“资源互补、联合经营”的共享式合作模式，诚邀天下客，共创“智慧无人新零售”的广阔新未来！